虽然是有些seoer可以自己独立去优化一个网站，但是真正可以体现出快速达到商业价值的网站优化操作都是以团队的形式去实施的，所以seo优化本身并不是一个人就可以操作的，由团队协作的方式来完成会更佳有效果，今天小凯seo博客和朋友们分享一下seo组建团队的方法是怎样的。
组建seo团队要注意下面几项：
1、一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。
2、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。
3、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。
4、再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。
5、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。
6、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。
7、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。
8、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。
9、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。
10、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。
完整的SEO团队应该包含以下岗位人员；
1、SEO经理
主要负责公司SEO统筹及管理，具体工作包括
a、SEO目标的制定以及SEO整体策略规划，包括内容及链接策略等。
b、统筹和沟通，即包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。
c、竞争对手和关键词分析
d、网站架构设计
e、标准制定，对公司网站的新建内容、HTML代码、页面优化都应该有内部规范。
f、培训，SEO团队内部的培训提高，以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。
SEO经理需要具备比较高的水平，掌握搜索引擎和SEO原理及方法，具备比较多的市场营销知识和经验，不能仅仅局限于SEO技术，也要了解网站建设、HTML代码，基本的编码知识，管理和沟通技巧，对SEO行业动向足够敏感，并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。
SEO经理应该有足够大的权利。在很多公司，SEO人员地位过低，提成优化建议却不能调动其他部门，尤其是技术部门，使计划很难实施。SEO经理通常至少应该是中上层管理人员，获得高层充分授权。
2、页面优化人员
负责人工调整页面优化因素，包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键词分布及格式，增加和调整tags，调整内部链接等。
3、内容编辑人员
原创或编辑网站内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如标题的撰写，关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。
4、链接的建设人员
友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布、文章发布，论坛及博客参与和评论，设计和制作链接诱饵等。
5、技术及设计人员
根据SEO经理设定的网站架构，对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码及关键词优化。技术在大部分公司是单独的部门，SEO人员需要与其紧密合作。
6、流量分析
记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供SEO策略修正方案。SEO团队可大可小，根据公司规模及对SEO的投入，即可以是一个人，也可能多达几十个人。目前优秀的SEO人才流动性较高，虽然有很多SEO招聘及SEO接单平台，但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司内部培训市场营销或技术人员充实SEO团队是更可行的方法。