现在越来越多的企业或者公司都在进入互联网营销领域，但是根据企业本身的产品或者服务的不同，以及目标用户需求的不同，肯定不能去随便拷贝一个互联网营销方式都会很快看到效果。今天小凯seo博客和朋友们分享的主题是企业应该怎样去组建互联网营销团队，这也是企业进入互联网营销领域所要进行的第一步。
很多企业在招聘互联网营销部门的人才时，往往都是招聘什么运营主管之类的，运营主管的工作其实就是一个人单枪匹马的去做企业里面近乎所有互联网营销的工作。而从这一点上可以看出，主管的管不是部门主管的管而是大管家的管，这也是企业在招聘策略当中的一个非常无知的表现。
首先企业想进入互联网营销领域之后所要达到一个怎样的效果，这个问题是企业CEO必须要明确的。然后将这一效果通过组建专业的营销团队去实施，直到最后的实现过程，是在企业CEO的直接监督之下进行的一种企业发展战略，因此这里必须要首先招聘一位真正意义上的互联网营销的负责人，或者称作是项目经理也好，互联网COO也好。总之，这才是一个企业进入互联网营销领域所要进行的第一步。
在这里也要需要人力资源部对互联网营销团队的组织架构有一个深入的了解和认识，以便在招聘到互联网营销的负责人之后，协助负责人招聘相关的专业技术人才。而这位互联网营销的负责人也相对于整个企业的互联网首席运营官（COO），COO通过了解企业或者公司的产品或服务，来进行大数据分析以制定出初步的发展策略，并把整个互联网营销的可行性方案策划书制定出来。
首先招聘企业互联网COO之后，在COO所制定的专业可行性方案策划书当中就包含了组建互联网营销团队的细节内容，也就是说企业所组建的互联网营销团队是整个营销策划方案的一部分，最终目的是打造出适合企业长远发展的互联网营销生态系统。