越来越多的企业都在进行互联网营销的推广，也有很多还没有进入电商领域的企业想通过互联网营销获得业务的扩大。企业在进入从事互联网营销的时候，首先肯定是在企业当中建立电商部门。今天小凯seo博客和朋友们分享一下企业应该怎么样组建电商团队，也就是说企业电商团队的组建方法是怎么样的。
其实组建电商团队的时候，首先必须要先招聘一个懂电商运营的主管，然后根据主管对公司产品或者服务的实际数据分析来拟定出一个电商运营的策略概况。通过该策略概况当中所涉及到的成员布局来进行电商部门组织架构的搭建，而这个时候人力资源部门只需要根据电商部组织架构的成员去进行招聘就可以了。
电商部门成员组织架构的每一位成员都有明确的分工，并且成员要求的专业条件也是非常明确的。在招聘的时候只需要匹配专业人员去进行招聘，这样的招聘是非常精准的。而现在很多企业在招聘电商部门成员的时候，往往招聘信息都制定的非常笼统，好像招聘到几个电商专业的人员就可以组建成一个成熟的电商部门。
这里有一个问题就是，人力资源部必须要懂得电商部门具体是做什么的，而且必须要与电商部门的负责人有良好的沟通。比如，电商部门现在需要招聘的是两个美工人员，而这两个美工人员的工作内容是需要进行站内图片优化以及产品图片的处理，也就是说两个美工人员的工作内容是不一样的，在这个时候就需要单独的去进行招聘信息的制定。
当然，很多招聘信息都说的是招聘美工人员，然后就是需要懂得什么什么样的软件，学到什么专业等等。当然这也所接到的应聘人员的相关度也比较高，但是真正工作起来的话，由于对该工作细节并不熟悉也会有一个较长的磨合期，所产生的效率也就越低了。
现在很多企业确实是一人兼多职的时候比较多，但是在招聘过程中也尽量的细分化信息。还有就是在招聘过程中也要分阶段的，有计划的进行招聘。比如产品网站上线之前并不需要太多的营销推广人员，只需要对网站搭建内容填充等相关专业的人员，这个时候可以推迟一段时间去招聘营销推广人员。
总之，企业组建电商部门和其他部门还是有一定区别的，就像是一个成熟企业的财务部门一样，财务部门所组成的成员架构可能不同企业因为业务不同，财务部门的组成人员人数也是不同的，电商部门人员架构也是如此，只不过电商部门人员架构要比财务部门的人员架构复杂一些。