现在很多的企业都建立了自己的企业网站，大部分企业主都会把网站地址印在自己的名片上，也有一部分企业主是真的想把网站充分的利用起来从而为企业带来效益。于是很多企业纷纷建立了seo部门和竞价部门，随着各大搜索引擎竞价排名制度的改革，竞价效果比起前几年来说，由于成本的提升效果自然也有所下降。以至于现在很多的企业开始慢慢重视起对seo部门的组建，今天小凯seo博客和朋友们分享的主题就是关于如何组建企业seo部门。
在百度搜索地域加seo招聘这个关键词，会发现很多的企业都在招聘seo人员。但是如果仔细的去看一下seo招聘信息的内容，很多朋友都会发现所招聘的seo信息当中并不是按照去组建seo部门的思路去的，而是在招聘一位全能的seo优化人员。比如这三条任职要求：【1年以上产品网络推广经验，熟悉产品网络推广的流程与步骤，有较强的网络活动策划能力和内容文案策划能力；2、熟练使用photoshop、AI、flash、dreamweaver等工具。3、可以独立完成网络推广前后台工作，熟悉互联网B2B、B2C网站的运营及推广营销。】看到这样的任职要求的朋友，肯定不知道到了这家公司之后具体可以做什么。
很多朋友应该也都知道，网站seo的见效时间比较长。如果网站在seo优化过程中出现了问题，见效时间还会拉长很久。也就是说，企业站在seo优化的初期、中期、后期这三个阶段当中，如果避免出现不当的seo技术操作，会使得网站seo优化的效果产生周期缩短很多。因此，企业seo部门的组建应该是需要根据企业本身的因素进行制定的，或者说根据企业产品或者服务的特点来制度组件怎么样seo部门。这就像在定位企业网站的类型是一个道理，企业是应该建立产品营销型网站、招商加盟类网站、商城类网站等等的定位都是需要根据企业所定位的目标用户群来制定的。
除了个人站长之外，企业站如果想达到专业的seo优化效果，必须注重起团队的协作关系。既然是组建seo团队，肯定是需要建立良好的团队架构。seo团队的组织架构应该包括哪些人员呢？谁能更加准确的设计出seo团队的组织架构呢？答案肯定是可以胜任seo部门主管的人员，因此如果企业真的想通过网站seo为企业带来效益，首先招聘的应该是seo主管这个职位，然后由seo主管来根据对企业产品或者服务的属性特点，来定位seo部门团队的组织架构并以此为依据进行招聘。
企业seo部门的组建流程应该是招聘seo主管，再由seo主管根据企业现状制定seo部门成员架构，根据成员架构来进行招聘从而慢慢组建成适合企业自身发展要求的seo部门。这个过程看似是比较漫长的，但是也是最节约企业薪资成本的。盲目的招聘进来很多并不适合自己企业发展的seo专业人员，从而会带来seo部门离职率提升的现象，员工离职的损失也是不可小视的。总之，企业seo部门组建的核心点就是先招聘到一个适合自己企业发展的seo部门主管，然后由主管来因地制宜的组建seo部门。